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Philip Maier - proaktiv. faktenbasiert. aufwandsarm. transparent. integer. vertrauensvoll.

Als Berater verfüge ich über langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmensleitungen sowie in der praxisnahen Umsetzung maßgeschneiderter Lösungen.

Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen aus der Produktion sowie dem Groß- und Außenhandel dabei, ihre individuellen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen – sei es durch die Optimierung bestehender Prozesse, die bessere Verzahnung von Aufbau- und Ablauforganisation oder durch die Erweiterung bzw. Neueinführung eines ERP-Systems.

Darüber hinaus begleite ich Sie bei vielen weiteren unternehmensspezifischen Fragestellungen – insbesondere dann, wenn ineffiziente Strukturen Sie daran hindern, den gewünschten wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen.

Mein Ziel: Ihre Kosten zu senken oder Ihre Erträge zu steigern – idealerweise beides.

Für Ihre Mitarbeitenden bedeutet die Zusammenarbeit mit mir in der Regel eine spürbare Entlastung: Durch die Optimierung von Prozessen und die Integration digitaler Lösungen (z. B. durch Automatisierung) werden monotone Tätigkeiten reduziert. Dies schafft Freiräume für qualifiziertere und wertschöpfendere Aufgaben. Mein fachlicher Schwerpunkt liegt im Prozess- und Projektmanagement, ergänzt durch fundierte Kenntnisse in der ERP-Beratung (inklusive Neueinführung) sowie im Change Management. Mein Anspruch ist es, gemeinsam mit Ihnen Strukturen zu schaffen, Abläufe zu verbessern und Veränderungen im Unternehmen gezielt und wirkungsvoll umzusetzen – pragmatisch, zielorientiert und auf Augenhöhe.